彩票开奖宁夏11选5开奖结果:創業自述(上):創業四次,曾拿到近百萬風投,他想說……

2016-05-05 15:40:55作者:陳學鵬來源:論道網 瀏覽:
   
摘要導語:大學生創業不靠譜?這位創業者從廣西大學出發,運營過一個日均20萬PV的ACG論壇,創辦“南寧吃喝玩樂”大V微博,加入米可傳媒,創辦弘朗互動,期間做的互聯網+農業創業項目——“豬管家”曾獲得將近百萬的天使輪投資,這些創業經歷給他帶來了哪些思考和收獲?本文為陳學鵬真實的創業經歷,以下為他的創業自述。

宁夏11选5开奖走势图 www.uilqj.icu  在這篇文章開始之前,我首先要感謝兩個人,他們對我后面的影響非常大。一位是百銳集團董事長洪錦團先生,一位是原百度產品高管現在是某上市公司咨詢顧問的郭丹老師。

【第一次創業:運營一個20萬PV的ACG論壇】

在這篇文章開始之前,我首先要感謝兩個人,他們對我后面的影響非常大。一位是百銳集團董事長洪錦團先生,一位是原百度產品高管現在是某上市公司咨詢顧問的郭丹老師。

陳學鵬,標準的80末。畢業于廣西大學,學習的是電氣工程及其自動化專業。大學輔修的二專是計算機。

我從大學開始,對計算機就比較感興趣。在大二的時候獨立經營一個ACG論壇,最高時期每天有20萬PV。從那個時候開始,論壇服務器每天都會受到各個利益集團的攻擊,也就是從那個時候開始,我開始接觸一些服務器安全上面的攻防意識。自學linux運維和腳本語言。由于團隊的不完善和論壇備案的政策原因,這個論壇于2011年關閉了。

【第二次創業:創辦“南寧吃喝玩樂”微博】

2011年,我發現新浪微博這個社交產品擁有很大的潛力。于是和另外一個小伙伴開始做微博方面的小規模創業。為了能讓這個工作室更“正規一些”,我在南寧火炬路金達花園租了一間車庫做辦公室,當時的價格是500元一個月(房主比較支持大學生創業,又給我們每個月免掉100塊)。于是我們注冊了一個微博賬號,從0開始 。

2011年是團購最火的一年,百團大戰興起。我們最開始選擇了一個團購導航的方向去做,做了網站和微博大號?;辜婀俗乓恍?ldquo;刷羊毛”(擼免單和推薦返利)的業務。這樣一個狀態堅持了幾個月,但是發現總不是出路。

那段時間我讀了一本書《人人都是產品經理》最早期的版本(阿里巴巴產品經理蘇杰著,書中介紹了產品經理的運營視角。“嘗試著用產品經理的視角看世界吧,你可以看得更清楚,走得更順利”。給論道網回復關鍵詞“產品經理”,獲得PDF書籍),頭一次給自己灌輸了產品理論。于是發現一個需求,很多本地的用戶對吃喝玩樂非常感興趣,團購也好,微博也好,用戶最終目的無非就是去尋找一個解決吃喝玩樂的方案。

 

2011年下半年,我們平臺進行了徹底的轉型:創建了“南寧吃喝玩樂”微博號,開始逐步轉型到以吃喝玩樂信息推薦為中心,團購、粉絲會、公益輔助的一個平臺。由于抓住了用戶需求,粉絲井噴式地增長。

微博的運營方法其實很簡單,一切以用戶為中心,結合用戶當下的流性需求,每天更新他們感興趣的內容,用內容吸引住用戶,作為產品的核心。同時定期搞粉絲聚會、新店體驗、優惠派發活動,通過各種活動積極拉新,用戶數攀升。現在回過頭來,當時做的就是很典型的社群運營工作。

 

同時吃喝玩樂QQ群已經發展到了12分群,核心種子用戶超過2000多人。種子用戶,粉絲維護,或者說社會影響力只是作為營銷的輔助,本質上我們遵循了內容為王的原則。沒有內容,一切都是空談?;購夢冶舊砦謀駛構萌?,又有一些熱心種子用戶的投稿和幫助,我們的內容越做越好。在這段時間,我主要是把控用戶的熱點需求和話題?;毓櫚講販椒凵?,一切都要以用戶需求出發,提出最優的解決方案。那這個解決方案,可以是我們吃喝玩樂網站平臺,也是我們的微博大號。

回憶一下當時為什么能快速成長。主要我做了三件事。

 

1.惠普化。及時轉型,放棄團購推薦和返利的短期利益產品??家苑窒肀就廖幕?,本地美食的內容為主,惠普大眾。

2.權威性。在新浪微博認證加V(那個時候還只有一種V)剛推出不久,我就以吃喝玩樂網站的名義認證了微博,起到了官方引領的性質。

3.社會影響力。從項目剛剛起步不久,我們就做了“留一本書”的公益網站,這個網站主要是為百色山區的一些希望小學募集圖書物質。以圖書來作為慈善標的。大家家里有一些不要的兒童書籍,適合小學生看的書,我們收集過來,然后對接那邊的希望小學調撥過去,在那邊建立小小的圖書館,從精神層面上豐富山區留守兒童。

在短短的半年運營過程中,我們共計收集到了2萬多冊圖書和十多批物品捐給百色河池地區的貧困山區學校。2012年我畢業前夕,將“留一本書”公益網站轉交給了本地公益組織。

我畢業之后,父母希望我回到體制內工作,和大部分畢業生一樣。那個時候我要非常感謝一個人,百銳集團的洪錦團先生。他把我從體制內的就業思想拉出來,讓我正式踏入創業的藍海。

【第三次創業:加入米可傳媒】

2012年9月11日,南寧米可傳媒有限公司正式掛牌成立。在母校西大旁邊的世貿西城,一間70多平米的小辦公室。從4個人開始逐步發展。米可作為百銳集團旗下學子創投第一個孵化項目,獲得了洪錦團董事長數十萬投資。從那一刻起,“南寧吃喝玩樂”微博正式劃入了米可傳媒,我作為了米可第一任總經理,開始了之后的創業之旅。

這段時間我們微博還是保持原來規劃進行,“優質內容+粉絲會支持+商家活動”。2012-2013年是新浪微博的高速發展期,也是米可傳媒的上行突破期。公司化運營,使得團隊更加規范和優質。

這段時間我們主要推出了幾個產品:南寧吃喝玩樂網站、吃喝玩樂GO的紙質雜志和電子版APP,保持每周一次的活動,包括吃喝玩樂活動粉絲會、南寧手繪地圖(實物印刷產品)。團隊一下子擴張到了十幾人。圍繞著用戶端吃喝玩樂需求,產品線更豐富。

早期米可傳媒的產品線太多,資源、資金、團隊人員根本撐不住,無論是DM電子雜志、粉絲會、還是校園APP都反饋一般。沒有自己重量級的產品。后來我們逐步砍掉一些項目,重點發展1-2個項目,都還獲得了不錯的口碑。比如后期的粉絲會的活動數量、手繪地圖產品的銷售額都有一個很好的成績。

這一段時間,對于我自己而言成長的特別快。團隊的管理、人員招募、商務洽談、大型活動策劃、產品設計運營我都有涉獵。特別是從運營和營銷兩個方面有了顯著的提高。兩年時間,我發現互聯網的空間不能局限于本地網站、微博、微信這樣的自媒體設計平臺上,還需要更大的世界。

想去探索更大的互聯網世界,需要生產力,需要人才。于是我在2013年10月,完成了最后一次營銷活動的策劃執行后,離開了米可傳媒。2013年10月2日,我踏上了飛回老家沈陽的飛機。

這段時間的總結就是,用戶的需求有很多種解決方案,但是并非大而全的解決方案更適合用戶和創業者自身,過多的業務和產品線可能會拖垮團隊和項目。不是說你的人越多項目越大公司就有價值,而是你的項目在領域的縱深如何,用戶的黏貼程度高不高。

一個團隊術業有專攻,不要拓展太多的產品線。一個創業型公司擁有1-2個重量級產品即可。創業團隊采取摸著石頭過河開發了多條產品線去試錯可以理解,但是決策者要及時調整方向,避免誤入“大而全”的迷局。

 

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